大公司病，为什么要PPT背锅？
新东方年会上，一曲吐槽式的《释放自我》火遍收集，据说这六位员工，是冒着被解雇的风险完当作表演的，歌词内容涉及到很是敏感的大企业病，如机构痴肥、效率低下、内讧甩锅、拍带领马屁等等，而最飞腾的部门对PPT的吐槽，“干活的累死累活，到头来干不外做PPT的”，金句一出，全场沸腾，可见通俗员工厌恶PPT，已经渗入骨髓。当然，吐槽者最后的落脚点依旧是正能量和心灵鸡汤，不至于，缔造完尴尬又无法收场，年会竣事后，六名员工依旧任职新东方，董事长俞敏洪微博亲自转发《释放自我》，同时，拿出12万元作为敢于直言的奖励。其实，细心想一下，六名员工有很大可能是拿到“上峰”的授意，究竟结果，大公司年会节目城市颠末层层筛选审核，而直播的放置也必然是受严酷节制的，如斯敏感吐槽歌曲竟能平安而普遍地播出，天然是企业公关策略的一部门。大要率事务：俞敏洪想要借此标的目的消费者表达新东方的鼎新决心，以帮忙其渡过最艰难的时段。
单就歌曲自己而言，无疑长短常犀利又接地气的，披露出一些典型的大公司病，不仅限于新东方，而是整个企业层面血淋淋的事实。大师或许都能从短暂的歌词中找到一段共识，如前文所述，对PPT的吐槽是整条歌曲的最飞腾，碰触着通俗人员心里最深处。
沟通当作本，PPT是工作的点睛之笔？
网上传播着一个段子，说企业内部员工地位评级参考：写Word的不如用Excel的，用Excel的不如做PPT的，而做PPT的又不如听PPT的。毫无疑问，权力顶端的人只需要听PPT即可，而能把PPT做好的人则自然接近职务顶端，晋升机遇比起通俗人天然会多一些。事实上，伟大的微软公司在开辟Office软件时，有着周全到反常的设计规划。
从功能类别来讲，Office软件囊括了几乎全数的办公需求：Word适合处置文字，合用于法令条则、规章轨制、年会歌词的编纂，可事无大小地陈列事实。Word于通俗人员来说，是最根本的陈述东西，究竟结果，大师都能写出一些文字，固然并不是每个人都文采飞扬，但总能凑出密密麻麻的一大篇；Excel更合用于数据处置，具备一些进阶阐发功能，如排序、筛选、字数统计等等，这个东西在金融业和工场内很是风行，能快速有用地提掏出Raw Data中的价值，帮忙办理者完当作决议计划，于是比word有了更高一些的地位。
基于PPT的陈述含金量则要超出跨越良多。首先，PPT不许可有太多文字，陈述者需要精辟说话，切中要点，因版面有限，做PPT陈述的人需要具备必然的艺术细胞，以形当作足够优质、清楚的组合，加之，图表、动画、超链接、色彩搭配等等，都长短常有学问的，可以说，想要做出好的PPT陈述需要狠下一番功夫，加倍棘手的是，PPT可用的格局千变万化，业界又没有通用的尺度规范，全赖带领们的私家感官，如中国带领喜好大红鲜艳的PPT底色,常会要求在PPT模板中增添企业的宣传标语，像什么改变宿世界、我为本身代言、没有中心商之类的，但欧美企业喜好简练朴实，相信良多人都看过乔布斯的演讲PPT，往往就是一张图片，全凭一张嘴，苹果供给给职工的模板简练到仅仅有一条线，不同化任何的Logo或者Slogan,而布景经常设置当作黑色，大中华区的人员很是不顺应如斯气概，但又必需采用，因为乔布斯以及美国的本家儿管喜好。基于这些要求，能做好PPT的职工绝对是一个综合能力很强的人，兼具构图、排版、色彩搭配、说话精辟等技巧，更主要的是，深谙本家儿管爱好。
在很长一段时候内，中国文化都鼓动勉励“默默奉献、静心苦干”的精力，对于做陈述、包装之类的工作经常嗤之以鼻，但真正的事实是，Make work visible的主要性不亚于“做好这份工作”，究竟结果，大型企业CEO的精神都很是贵重，他们没有时候，也没有耐烦去从一大堆的文字或者数据中挖掘出本身想要的信息，高管需要团队能采用PPT形势，提炼出有效的信息帮忙其做决议计划，能在三分钟内Get Point.显然，能达到如斯要求并不轻易，良多下层职工经常因做欠好PPT而无法揭示本身的当作果，《释放自我》对于PPT的吐槽，之所以激发强烈热闹的追捧，正在于迎合了下层员工的心态，正如通俗人买不起房子，若是有评论员跳出来伐罪房价高，必定会获得很是大的撑持，但通俗人狂欢之后，依旧要凑钱、攒钱和贷条目，同样地，下层人员与其在年会上自High，倒不如好好操练说话提炼，多站在本家儿管的角度上设计陈述，总而言之，PPT不是工作的本家儿体，但经常是点睛之笔。
大公司病，为什么要PPT背锅？
笔者认为，《释放自我》中除了对PPT的误伤之外，其他的大企业病都长短常典型的，需要新东方、高层、下层深刻理解并加以节制，如中层喜好拍董事长马屁、项目考查公费旅游、一切问兼职等等，都是活泼的实际写照：优异如苹果也曾被曝露出，乔布斯掌舵时代，大师都要环绕帮本家儿的意志睁开工作，若是一个项目受到乔布斯的存眷，那么，它的进展就会很是顺遂，反之则进展迟缓，而良多人也巧妙地操纵这一点，尽量把工作中的问题节制帮本家儿视野之外，以防止高层存眷，把工作放大；同样地，苹果正在印度投资建厂，一些高管都有机遇故地重游、衣锦怀乡。之所以拿苹果举例，正在于他们是最优异的大型企业，并且也实其实在地存在一些大公司病，但曩昔一年，苹果的利润率达到500亿美元，统治着智妙手机的利润。媒体经常会过于强调企业的组织问题，事实上，真正决议企业利润的是其焦点价值，只要产物优异，组织的问题更多地会误伤一些“微不雅”群体，而非企业吃亏的底子原因，过度地强调“大企业病”的负面效应，很是有可能跑得很偏。
总而言之，当企业组织变得复杂时，大公司病如权要本家儿义、以机谋私、职务败北、情面宿世故等等城市呈现，但笔者更愿意把其看做“不成避免”的特征，办理者和员工只能尽本身最大尽力节制，均衡组织的规模和矫捷性，换句话说，若是员工要享受大企业的抗风险能力和壮大的呵护感化，就要忍受它的权要和低效率，不要过分奢望大象能跳舞，正如我们享受歌颂大海的包涵，就要忍受海水的咸味儿。大公司病的症状，只能经由过程思虑缓解之，并不克不及肃除，更不克不及让PPT来背锅，平心而论，PPT依旧是人类最伟大的软件发现之一。(科技新发现 康斯坦丁/文)
- 发表于 2019-02-12 08:00
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